大战大考中践行使命，决战决胜中履职尽责

2020年是中国全面建成小康社会的决战之年，也是开启社会主义现代化新征程的起始年份，具有非常重要的历史方位。在复杂的国际形势与仍不明朗的新冠疫情影响下，中国经济面临着前所未有的挑战。

对于江南管理来说，2020年同样具有特殊的历史意义。今年是公司成立35周年，也是公司发展新一个五年规划的开启之年。年初，公司上下坚定信心，统一思想，明确目标，确定了具有挑战性的全年生产经营指标，力争为新五年发展开创良好局面。全体江南员工正当铆足干劲，准备大干一场之时，一场突如其来的新冠疫情彻底打乱了计划部署。重大危机前面，公司领导层冷静应对，系统部署，在充分做好疫情防控的基础上，加快推进项目复工复产，并明确提出全年目标不变，任务不减，坚定企业发展信心，主动有为，开拓进取，在困境中谋发展，在危机中找机遇。

尽管多地项目延后复工，项目进度滞后造成收费紧张，32家分公司在总公司统筹指挥下，深耕地方市场，借助公司在全过程工程咨询领域的先发优势和综合实力，通过资源集约高效利用，创新管理手段，挖掘人力资源潜力等方式，仍然确保了运行的平稳有序，并重点突破了一批大项目和优质项目，2020年上半年经营额逆势而上，取得了往年同期最好成绩。

7月25日，2020年分公司总经理半年度工作会议在公司西南裙楼大会议室召开。大会旨在总结上半年工作，部署下半年工作任务，统一思想，坚定信心，振奋精神，提前进入冲刺状态，扎实有效推进下半年各项工作，在决战中实现决胜。

32位分公司总经理通过视频联线的方式分别汇报上半年工作，总结分享工作经验，围绕公司创新年发展主题以及指标任务要求，汇报下半年工作思路，提出具体明确的工作目标。五个职能管理部门，六大事业部以及江南管理学院，江南研究院就分公司工作对接提出工作要求。大会围绕“国家新基建、数字经济、十四五规划、一带一路、长三角一体化、粤港澳大湾区，营商环境与现代政府、新型城市化”等外部新动向以及企业内部“人才挖潜，成本控制，信息技术应用，技术研发与后台支撑，运营统筹协调”等议题进行了充分沟通与讨论。与会人员集思广益，群策群力，提出了很多合理化意见建议，公司领导分别作了点评。

大战大考前面，大会要求全体分公司总经理要践行企业发展的重大使命，树立高度的危机感和紧迫意识，有效整合和挖掘分公司资源，实现业务经营与品质服务双引领。市场经营方面，要提高经营深度和地方主流市场的融合度，加强项目投标前期策划，注重地方经营资源的积累，重点把握大项目；生产方面，切实提高公司管理制度和工作指令的执行刚性，提高管理绩效，下半年将重点对分公司生产履职尽职进行全面考评。

大会要求分公司创新人力资源管理方式，实现招聘工作常态化，坚持两进两不进原则，以校企合作推动校招工作，进一步深化指导人细则，推进公司及分公司学习型组织建设。在“小前端、大后台”的技术支撑体系下，分公司要充分发挥中端承上启下的连接作用，充分发挥主观能动性，积极做好一线项目部支持与服务工作，工作重心前移，加强亲力亲为、务实严谨的工作作风建设。

会议最后，公司董事长李建军做总结讲话。李总指出，尽管外部形势严峻，不确定性因素很多，但工程咨询市场的需求依然很大，各地对于全过程工程咨询的推广热度不断加强。整体市场形势对于咨询行业的优秀企业更有利。2020年下半年，对于工程咨询企业来说，是一次体现企业发展韧性和抗风险能力的大战大考。我们要坚定企业发展的信心，把市场需求、政策力度及先发优势充分结合在一起，抓住机遇，趁势而上，将公司各项决策与工作要求落实到行动上，最终打赢这场企业突围发展的攻坚战。

李总指出，全年目标不变，任务不减，全体分公司要全力以赴推进生产经营工作，力争超额完成各项指标。分公司管理运营要紧扣企业创新年主题，切实落实各项改革创新任务，提高精细化管理水平；分公司总经理要有情怀有理想，使命担当，践行责任，在大战大考中践行使命，决战决胜中履职尽责。最后，持之以恒地抓好疫情的常态化防控工作，不放松警惕，绝不能让疫情影响公司发展大局。