背景：近几年来，工程咨询行业在政府政策引导及市场需求驱动下正经历着深刻变革。时至2020年，受新冠疫情的影响，世界正处于百年未有之大变局，更是对咨询行业未来发展增添了更大的不确定性。

十几年来，江南管理始终深刻认识宏观环境变化，国家政策导向及行业发展趋势，以五年一个周期，扎实推进企业战略规划研究及落地实施。过去的五年，在企业战略规划的指引下，公司三个主营业务板块齐头并进，新兴业务领域蓬勃发展，企业综合实力进一步提升，行业领先地位和知名度进一步稳固。然而，在新的形势与挑战面前，企业发展依然面临着诸多瓶颈与制约因素。在工程咨询行业深刻变革的背景下，江南管理未来发展的方向在哪里，企业发展应当如何定位，企业发展战略目标是什么以及如何实现企业发展战略目标等等，需要审时度势，高瞻远瞩，明确方向，统一思想。

2020年初，公司正式启动《2021-2025年企业发展战略规划》编制工作，公司战略规划编制团队在充分分析企业外部环境及开展系统性调研做企业内部诊断的基础上，确定未来五年企业发展战略定位、任务目标、业务发展策略及职能保障措施等，旨在务实、严谨、系统地规划未来企业发展定位和发展目标，建立企业更高、更大、更科学的发展格局与视野；同时通过审视现有的、惯用的管理理念、决策机制、管理体制机制，在企业内外部的新形势下，以全新的发展定位与目标为引领，做到破旧立新，打造符合企业未来五年战略发展需要的企业管理运行机制。

2020年11月1日，公司组织召开《2021-2025年企业发展战略规划》研讨会，就战略规划文本及核心关键议题进行集中专题研讨，确定企业未来五年发展战略定位、发展方向及关键发展方针等内容。会议由公司董事长李建军主持，公司职能部门领导、核心骨干和分公司总经理代表32人参会。

公司董事长李建军在会议主持词中指出，在百年未有之大变局的背景下，中央与地方都在快速推进顶层设计，政策变化很快。企业唯有顺势而为，抓住机遇，才能可持续健康发展。三十五年来，江南管理专注于工程咨询行业，长期坚持，专业精进，打造了良好的行业竞争力，形成了先发优势。在机遇与挑战面前，咨询行业企业都在发力，改革的决心非常大，此外跨行业竞争者同样觊觎咨询市场，频频涉足并抢夺市场份额。李总指出，江南管理站在今天这个重要节点，正处于发展的关键十字路口。因此，今天召开的战略研讨会在江南管理的发展历史上具有里程碑式的意义。我们要树立坚强的变革决心，坚定不移地推进战略规划落地，力争通过五年的时间，将江南管理的发展格局提升到一个更新更高更优的局面。

编制组组长、副总经理金桂明

公司战略规划编制组成员、副总工程师郑大为

企业发展部经理贾福辉

研讨会上，公司战略规划编制组成员、副总工程师郑大为就《2021-2025年企业发展战略规划》文本内容向参会领导做了简要介绍。文本共分为五大章节，涵盖外部环境分析、企业内部诊断、企业发展战略目标、业务发展战略以及战略职能保障措施。企业发展部经理贾福辉就文本的关键议题组织专题讨论。编制组组长、副总经理金桂明就企业发展重大议题组织讨论。

围绕规划文本，参会领导们从各自的专业领域和工作实际出发，对未来五年企业发展的各个重要方面开展规划展望，畅所欲言、各抒己见、高质高效，最终形成会议决议。

会议确定了“成为全球领先的工程顾问公司”的战略发展愿景，“聚焦客户、创造价值、引领发展”的企业使命以及“专业、创新、奋斗、共赢”的核心价值观。以成为全产业链、多元化工程顾问服务供应商为目标，明确稳步发展、大力发展及探索发展的三大类业务领域，以“国际化、数智化、专业化”发展理念为指引，实现一体化发展、集约化管理，通过“创新驱动，科技赋能，资源整合，学习成长”夯实企业核心竞争力，打造百年江南。

行政总监郑莉

会议确定五年期企业发展总体财务目标以及各细分业务板块目标，明确发展策略及短板补强的方面。围绕企业发展定位与财务目标，结合企业内部管理诊断，编制组成员、行政总监郑莉就战略落地进行部署主题报告。报告结合八大职能保障措施，指出要以“以终为始”的理念认真对待战略落地工作，敢于当担，主动有为，每个战略执行者都要提升意识与能力，匹配公司转型升级的要求，让自己成为奋斗者。在具体落地部署中，要明确关键任务及相互之间的关系，准确进行战略解码，勾勒战略工作方案，制定战略行动计划；实施过程中，要以跟踪及评估考核机制、检验及调整机制进行复盘迭代改进，确保战略规划层层分解，系统部署，扎实落地，最终取得预期的成效。

董事长李建军

李总最后指出，2021至2025年战略规划周期长、议题广，既有战略的高度，也有落地的务实。通过一天的研讨，大家智慧碰撞，拓展了视野，提升了高度，统一了认识，树立了良好的战略意识。是否能够实现战略目标，关键在于战略落地。我们要以奋斗者为本，坚定改革的信心与勇气，在制约企业发展的关键瓶颈上要大刀阔斧的改革，在相对完善或具备竞争力的方面要小步快走，稳健与激进并行，最终完成战略目标，实现企业与员工共赢，企业与行业共赢，企业与社会共赢。