蓄势聚力，跃进腾飞：江南管理2022年一季度分公司总经理工作会议暨2022年度目标责任书签约仪式隆重召开

1月15日-16日，公司2022年一季度分公司总经理工作会议暨2022年度目标责任书签约仪式隆重召开。公司董事长李建军，总裁钱池进及公司领导班子成员、各职能管理中心、事业部、子公司总经理以及全体分公司总经理参加会议。

公司董事长李建军主持大会。李董回顾总结了2021年公司整体和32家分公司的生产经营指标完成情况。李董指出，2021年，尽管宏观经济格局变动、市场竞争更趋激烈、新冠疫情持续突发等因素对公司生产经营造成了一些不利影响，但公司全体员工秉持“目标不变、任务不减”的工作方针，紧紧围绕品质提升年的工作精神，依托公司在全过程工程咨询领域的先发优势和良好的综合实力，瞄准高端市场和高端业主，打破组织边界，加速推进品质提升、效率提升、动能提升，最终圆满完成各项生产经营指标，充分体现了江南管理不畏变化、不惧竞争的发展韧性以及全体江南人拼搏进取、奋发有为的崇高精神。2022年是公司新五年战略规划的关键之年。公司立志于引领咨询行业未来发展，2022年要从“满足客户需求、为客户创造价值”转换为“创新客户需求，为客户创新价值”，全力推进全过程工程咨询2.0范式升级与应用，推动公司高质量发展，继续保持行业标杆引领地位。

2022年，公司面对全新的区域市场发展动向，结合公司战略规划整体布局和大区域管理方针，对一部分分公司进行了系统科学的调整。大会上，经过竞聘新上任的34位分公司总经理集体亮相，通过视频会议系统参加本次大会。分公司总经理们分别汇报了2021年总体发展情况、总结分析了年度目标完成情况及偏差原因，并围绕2022年生产经营目标，提出了新一年度的工作思路。总体上，管理下沉，靠前指挥，加大区域市场信息采集力度和行业交流互动力度，加强与总部各部门的互动与信息交流，提高各类资源的运用效率；聚焦重点项目攻关，提供咨询服务品质，有效扩大品牌的区域影响力。

下午16点45分，2022年度目标责任书签订大会在简约庄重的氛围中隆重召开。本次签约仪式继续采用“云签约”的方式进行，仪式由行政总监郑莉主持。在公司领导班子和全体参会人员的见证下，公司董事长李建军与公司五大职能中心，两院，七大事业部和三十四家分公司郑重签订目标责任书，标志着2022年的奋斗征程正式开启。

大会总结阶段，公司领导层指出，2022年是五年战略规划的关键之年，公司将启动一系列久经酝酿的重要举措，对此各分公司总经理要坚定信心，清醒认识，提升发展定位，提高履责意识，提前布局策划，及时复盘总结，促进能力建设，主动加强联动。面对新一年的各项生产经营指标任务，各分公司经理开展工作要注重实干和巧干相结合，既要勇挑重担，把责任分解压实到位，落实到人，也要提高效能，充分发挥数字化平台优势，提升信息化管理程度；持续做好客户信用关系维护，大力开拓市场，既要保持多业务板块齐头并进，也要在重点拓展领域提质增量，谋求实现突破；要做好生产和运营的平衡，加强对一线项目部的支撑，关注过程成本动态管控和人员及时合理调派，及时解决问题，做到规范化管理，标准化建设，系统化服务，从而实现可持续发展。

公司总裁钱池进在大会讲话中指出，马不停蹄，再出发。今天，我们汇聚一堂，系统全面总结2021年分公司整体工作，齐心协力谋划2022年部署并签订了2022年目标责任书。对比三年各项数据，分公司发展战略推进总体稳健有序、稳中有升，有亮点、有收获、有突破，但也有不少遗憾。

钱总指出，经营工作是公司整体工作的龙头。2022年，各个经营单元及个人要深刻认识市场特点，精准营销、精准施策，区域拓展与产业链深耕并举。突破重点市场、重点客户，以点带面，占领主流市场；同时关注造价咨询、工程设计、BIM咨询、水利领域、第三方工程评估领域等业务，寻找市场突破机会，形成新的业务增长点。要营造良好的经营工作环境，充分整合内外资源，让项目部负责人和骨干参与到经营工作中；积极联盟拓市，扩大朋友圈，探讨新的合作模式。生产方面要始终坚持品质为本，不断提升服务品质。2022年，围绕高品质服务、高质量发展，公司将出台一系列绩效考核、成本管控、标准化体系建设、风险防控等管理新举措，各级部门、事业部和分（子）公司要深刻理解，积极贯彻。钱总最后强调，2022年是充满变数和挑战的一年，公司全体领导干部、分（子）公司总经理要正确认识2022年各项生产经营目标，坚定信心、达成共识、提升站位、攻坚克难，树立达成指标的雄心和决心，开局即决战，起步即冲刺。

最后，公司董事长李建军做大会总结讲话。李董指出，跨过2021，走进2022，公司发展走到了承前启后、承上启下的关键之年。2022年，宏观经济下行形势依然严峻，各行业内卷加剧竞争。在政府政策的影响下，工程咨询行业面临着更大的不确定性，竞争对手追赶的脚步很快。从未来看现在，我们要时刻居安思危，清醒地认识到目标责任书上签下名字的意义与重任。新的征程，工作千头万绪，各级干部、部门负责人、分（子）公司总经理要始终保持快节奏的工作状态，全力以赴、奋楫争先，最终交出一份满意的2022年答卷。

李董指出，2022年是公司五年发展战略规划的第二年，2021年公司持续守正创新，各项创新管理举措已系统谋划、编制成策，2022年将密集颁布实施。各级干部、部门负责人、分（子）公司总经理作为执行层，要深刻理解，坚决贯彻，确保快速落地，取得实施成效，提质增效；同时紧抓重点问题、瓶颈问题，全力突破，开创全新工作格局。李董强调，无论外部环境如何变化、市场竞争如何激烈，市场空间和潜力依然巨大。我们要在长期的实践中不断思考与总结，快速提升驾驭局面和全局的意识与能力，提升把握关键机会的能力，提升解决主要矛盾的能力，提升资源整合的能力，将发展的主动权牢牢掌握在自己手中。